将来経営者になりたい人におすすめの本10選｜経営戦略・会計・マーケティングを学ぶ読書順も解説

将来経営者になりたいと考えたとき、「経営の本を読もう」と思っても、経営戦略、会計、マーケティング、組織論、リーダーシップなど分野が多く、どの本から読めばよいのか迷いやすいものです。

経営者に必要なのは、一つの分野だけに詳しくなることではありません。会社全体を見る経営の基本を学び、その後に戦略・会計・マーケティング・組織・起業へ広げていくと理解しやすくなります。

この記事では、経営をこれから勉強する人向けに、長く読み継がれている定番書と実務的な入門書を組み合わせながら、どの順番で読むとよいのかまで解説します。

最初の1冊ならドラッカー『マネジメント［エッセンシャル版］』

経営そのものを初めて学ぶなら、P.F.ドラッカーの『マネジメント［エッセンシャル版］ 基本と原則』は有力な一冊です。ダイヤモンド社は本書を、大著『マネジメント』のエッセンスを初心者向けに一冊へまとめた入門書として紹介しています。[参照：ダイヤモンド社]

本書で学べるのは、「経営者は何をする人なのか」「組織は何のために存在するのか」「成果とは何か」といった経営の土台です。売上を増やすテクニックだけではなく、組織を運営する考え方そのものを学べます。

例えば将来飲食店を経営したい場合でも、単に料理を売るだけでは経営にはなりません。顧客は誰なのか、店の目的は何か、スタッフをどう活かすか、利益をどう残すかを考える必要があります。こうした「経営を考える視点」を身につけるのに向いています。

難しく感じたら『ドラッカーが「マネジメント」でいちばん伝えたかったこと。』からでもよい

ドラッカーの原著は、初めて経営書を読む人には少し抽象的に感じる場合があります。その場合、小宮一慶氏の『ドラッカーが「マネジメント」でいちばん伝えたかったこと。』から入る方法もあります。

ダイヤモンド社によると、本書は『マネジメント［エッセンシャル版］』の内容を、日本企業や日本の読者向けに分かりやすく解説したものです。[参照：ダイヤモンド社]

最初に解説書で全体像をつかみ、その後にドラッカー本人の『マネジメント』を読むと、内容が入りやすくなるでしょう。

経営全体を体系的に知りたいなら『グロービスMBAマネジメント・ブック』

「経営には具体的にどんな分野があるのかを一度まとめて知りたい」という人には、『グロービスMBAマネジメント・ブック』も適しています。

ダイヤモンド社の紹介では、経営戦略をはじめとするビジネスの重要テーマを体系的に扱うMBAシリーズの定番書とされています。[参照：ダイヤモンド社]

経営書を一冊ずつ読んでいると、それぞれの知識がどうつながっているのか分からなくなることがあります。最初にMBA系の総合テキストで地図を作っておくと、「これはマーケティングの話」「これは財務の話」と整理しながら読めるようになります。

戦略を学ぶならマイケル・ポーター『競争戦略論』

経営者にとって重要な仕事の一つが、「何をやるか」だけでなく「何をやらないか」を決めることです。その考え方を深く学べるのがマイケル・E・ポーターの競争戦略論です。

『［新版］競争戦略論Ⅰ』では、五つの競争要因、競争優位、企業戦略などが解説されています。ダイヤモンド社も、競争戦略・競争優位・企業戦略のエッセンスを学べる一冊として紹介しています。[参照：ダイヤモンド社]

例えばカフェを開く場合、「近くの店より安くする」だけが戦略ではありません。高価格でも仕事ができる静かな空間に特化する、テイクアウトに特化する、特定の客層だけを狙うなど、競争しやすい場所を選ぶことも戦略です。

いきなりポーターが難しいならHBRの戦略本も候補

ポーターの本を最初から読み込むのが難しい場合、Harvard Business Reviewの戦略論文をまとめた「HBR’s 10 Must Reads on Strategy」シリーズから入る方法もあります。

Harvard Business Review Pressでは2025年に改訂拡大版が刊行され、ポーターのFive Competitive Forcesに加えて、ブルー・オーシャン戦略、AI時代の競争、戦略実行など幅広いテーマが収録されています。[参照：Harvard Business Review]

英語版を読める人はもちろん、日本語でHBR関連書籍を探して、興味のあるテーマから読むのもよいでしょう。

マーケティングなら『グロービスMBAマーケティング』

経営者は「良い商品を作れば売れる」と考えるだけでは不十分です。誰に何を提供し、どのように選んでもらうかを考えるマーケティングが必要になります。

『［改訂4版］グロービスMBAマーケティング』では、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、ブランド、マーケティングリサーチ、顧客経験価値などが体系的に解説されています。[参照：ダイヤモンド社]

例えば「20代女性向けの服を売る」というだけではターゲットが広すぎます。「仕事でも着られる個性的な服を探している25～34歳」「価格より素材を重視する人」など、顧客像を具体化すると商品や広告の方向性が変わります。経営者を目指すなら、こうした考え方は早めに学んでおきたい分野です。

会計なら『グロービスMBAアカウンティング』

経営者を目指すなら、会計は避けて通れません。「数字は苦手だから経理担当者へ任せればいい」と考えるのは危険です。

『［改訂4版］グロービスMBAアカウンティング』は、財務会計と管理会計を経営の視点から学べるテキストです。損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書など、会社を見るために必要な基礎を扱っています。[参照：ダイヤモンド社]

例えば会社が黒字でも、手元に現金がなければ支払いができなくなることがあります。「利益」と「現金」は同じではありません。経営者がこの違いを理解していないと、売上が伸びているのに資金繰りで苦しくなることがあります。

経営者志望なら「簿記の勉強」もかなり役立つ

経営書とは少し違いますが、日商簿記3級程度の知識を学んでおくこともおすすめです。

簿記を学ぶと、売上、仕入れ、在庫、借入金、減価償却など、会社のお金がどのように記録されるのか理解しやすくなります。会計本を読むだけより、実際に仕訳の考え方まで学んだほうが財務諸表を読みやすくなります。

将来自分で会社を作る場合、税理士や経理担当者がいても最終的な経営判断をするのは経営者です。少なくとも数字を見て異変に気づける程度の会計知識は持っておきたいところです。

起業を考えるならドラッカー『イノベーションと企業家精神』

ゼロから事業を作りたい人には、ドラッカーの『イノベーションと企業家精神［エッセンシャル版］』もおすすめです。

ダイヤモンド社では、本書をイノベーションを才能やひらめき任せにせず、学習・実践可能な方法として体系化した書籍と紹介しています。[参照：ドラッカー日本公式サイト]

起業というと「誰も思いつかなかった画期的アイデアを出さなければならない」と考えがちですが、実際には社会の変化、顧客の不満、業界構造の変化などから新しい事業機会を見つける方法があります。

経営者になるなら人と組織の本も必要

一人でできる仕事には限界があります。事業が成長すれば、採用、育成、評価、権限移譲など、人に関する問題が必ず増えてきます。

そこで経営戦略や会計だけでなく、組織行動やマネジメントについても学ぶ必要があります。HBRには人材マネジメントを扱う「HBR’s 10 Must Reads on Managing People」シリーズもあります。[参照：Harvard Business Review]

例えば優秀な社員を採用しても、すべての仕事を経営者自身が細かく指示していたら会社は大きくなりません。「自分が働く」から「組織が成果を出せる仕組みを作る」へ考え方を変える必要があります。

経営を勉強するおすすめの読書順

経営書は難易度順というより、全体像から専門分野へ進むと理解しやすくなります。

この順番を絶対に守る必要はありません。将来飲食店を経営したいならマーケティングと会計を早めに読む、IT企業を起業したいなら戦略やイノベーションを重点的に読むなど、目標に応じて変えてよいでしょう。

本を読むだけで経営者になれるわけではない

経営書を読むことは重要ですが、知識を増やすだけでは経営能力は身につきにくいものです。

例えばマーケティングの本を読んだら、身近な店を一つ選び、「この店の顧客は誰か」「なぜこの価格なのか」「競合と何が違うのか」を考えてみます。会計を学んだら、上場企業の決算資料を一度読んでみる方法もあります。

本で覚えた概念を、実在する会社や自分の小さなプロジェクトへ当てはめることで、知識が経営判断へ変わっていきます。

小さく商売を経験するのも大きな勉強になる

将来経営者になりたいなら、本を読みながら小規模なビジネスを経験するのも有効です。

例えばハンドメイド品を販売する、Webサイトを運営する、小さなイベントを企画する、フリーランスで仕事を受けるなどでも、価格設定、集客、顧客対応、原価、利益といった経営の基本を体験できます。

売上1,000円でも、自分で商品を考え、お金を払ってくれる顧客を見つける経験には価値があります。実際の経験をした後に経営書を読むと、「本に書いてあったのはこのことか」と理解できる場面が増えます。

企業の決算資料を読む習慣もおすすめ

経営者を目指す人にとって、実在する企業を教材にすることは非常に有効です。

上場企業は決算説明資料や有価証券報告書などを公開しています。売上高、営業利益、事業別の成長率、今後の戦略などを確認できます。

例えば自分が好きな企業を一社選び、毎年決算資料を読むだけでも、「何で稼いでいる会社なのか」「どの事業へ投資しているのか」という経営者視点を養う練習になります。

伝記や経営者の自伝は「正解集」ではなく事例として読む

有名経営者の自伝や成功談も勉強になります。ただし、その人の方法をそのまま真似すれば成功するという読み方はおすすめできません。

時代、業界、資金力、競争環境が異なるためです。重要なのは「なぜその場面でその判断をしたのか」を考えることです。

例えば危機のときに事業を撤退した経営者がいれば、「自分なら何を基準に撤退判断をするか」と考えます。ケーススタディとして読むことで経営判断の練習になります。

経営本を読みすぎて行動しない状態には注意

経営に興味を持つと、次々にビジネス書を買いたくなることがあります。しかし100冊読むこと自体を目標にしてしまうと、本来の目的から離れてしまいます。

一冊読んだら、「この本から実践することを一つ決める」だけでも十分です。例えば会計本を読んだら損益計算書を読めるようにする、マーケティング本を読んだら架空の商品についてターゲットとポジショニングを考えてみます。

読書量より、学んだ考え方を自分で使える状態になっているかを重視しましょう。

学生なら経営学以外の勉強も大切

まだ学生で将来経営者を目指している場合、経営学だけに絞る必要はありません。

英語、統計、IT、文章力、プレゼンテーション、法律、簿記なども経営に直結します。特に数字を扱う力と、他人へ分かりやすく説明する力は業種を問わず役立ちます。

またアルバイトでも、「この店はどうやって利益を出しているのか」「なぜこの人員配置なのか」と考えながら働けば、現場そのものが経営教材になります。

最初に全部買う必要はない

経営を勉強しようとして10冊まとめて買う必要はありません。難しい本を積み上げると、かえって読む気がなくなることがあります。

まず『マネジメント［エッセンシャル版］』またはグロービス系の入門書を一冊読み、自分がもっと知りたい分野を探します。

「会社のお金がおもしろい」と感じたら会計へ、「商品を売る仕組みがおもしろい」ならマーケティングへ、「競合との違いを考えるのが好き」なら戦略へ進むと、継続しやすくなります。

まとめ：経営者を目指すなら「経営・会計・マーケティング・戦略」を順番に学ぶ

将来経営者になりたい人が最初に読む本としては、ドラッカーの『マネジメント［エッセンシャル版］』が特におすすめです。経営者やマネジャーが何のために存在し、何を成果と考えるべきなのかという土台を学べます。[参照：ダイヤモンド社]

その後、『グロービスMBAマネジメント・ブック』で経営全体を把握し、『グロービスMBAアカウンティング』で数字、『グロービスMBAマーケティング』で顧客と市場、ポーターの『競争戦略論』で競争と戦略を学んでいくと、知識が体系的につながります。

起業そのものに興味が強ければ、ドラッカーの『イノベーションと企業家精神［エッセンシャル版］』も有力です。[参照：ドラッカー日本公式サイト]

そして最も重要なのは、読んだ本の冊数ではありません。本で学んだ考え方を、身近な会社、アルバイト先、自分の小さな商売などへ当てはめて考えることです。経営は知識だけではなく意思決定の積み重ねなので、読書と実践を往復しながら学ぶことが、将来経営者を目指すうえで大きな力になります。