昔話をビジネス用語で面白くアレンジする方法について、例えば『桃太郎』を現代の企業経営に置き換えてみましょう。この記事では、桃太郎を「事業プロジェクト」として考え、ビジネス用語を使って物語を再解釈します。
桃太郎プロジェクト：ビジネス用語での再解釈
ある地方に、あるおじいさんとおばあさんという二人のステークホルダーがいました。おじいさんは山へインプット（柴刈り）に出かけ、おばあさんは川でアウトプット（洗濯）に従事していました。ある日、おばあさんが川で洗濯のオペレーションを行っていると、上流から巨大な桃がフローしてきました。これは未曾有のビッグデータとして、キャッチして社に持ち帰ることにしました。
おばあさんが桃をカットしたその瞬間、桃の中から一人の男の子がPoC（Proof of Concept：実証実験）として現れました。おじいさんとおばあさんは、新規事業の可能性にコミットし、『桃から生まれたから桃太郎』というネーミングでこのプロジェクトを推進することを決定しました。
桃太郎の成長と新規事業の拡大
桃太郎はスクスクと成長し、やがて近隣の地域に「鬼ヶ島」というアンチソーシャルな勢力が存在し、地域経済に負のインパクトを与えているという情報をキャッチしました。これを解決するため、桃太郎はイヌ、サル、キジという三匹のコアメンバーをアサインし、鬼ヶ島へのデリバリー作戦を実行することを決定しました。
道中、桃太郎はメンバーに対して、モチベーション維持のためのインセンティブとして、黍団子という名のKPI達成報酬を付与しました。鬼ヶ島に到着した桃太郎と彼のチームは、卓越した交渉力とそれぞれの専門スキルを活かした連携プレーにより、鬼のリーダーを制圧しました。
鬼ヶ島のアセット回収と成果
鬼ヶ島を制圧した桃太郎とそのチームは、長年にわたり地域に滞留していたアセット（金銀財宝）を回収することに成功しました。この成功事例を受け、桃太郎は地域社会への貢献が評価され、ステークホルダーからの信頼を大きく向上させました。
おじいさんとおばあさんは、プロジェクトの成功により得られた配当（dividends）を享受し、エンゲージメントを高め、末永く幸せに暮らしました。
まとめ
このように、桃太郎の物語をビジネス用語で再解釈することで、昔話が現代のプロジェクトに置き換えられ、新たな視点で楽しむことができます。ビジネスや経営学の要素を取り入れることで、昔話をより面白く、かつ教育的な視点で学ぶことができるのです。
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